通常，當品牌營銷策劃公司思考事情時，我們專注于我們的回報，我們回答這個問題，“我們如何讓事情變得更好？” 作為銷售人員，我們專注于我們的目標、配額和傭金?？蛻糁皇菍崿F這些目標的工具。作為領導者，我們常常專注于自己和自己的目標。同樣，我們的員工成為實現這些目標的工具——如果他們不這樣做，我們就會找到其他人這樣做。

我們不傾向于關注我們的供應商，而是選擇“獲得最好的交易”，但正如品牌營銷策劃公司在當前的供應鏈危機中發現的那樣，沒有他們，我們就無法成功。出于公關或監管目的，我們專注于我們的社區。但如果我們的社區不為我們服務，我們就會搬到另一個城市、州、國家。

我們花了很多時間關注股東，忘記了其他領域是我們為股東創造成果的原因。

這是一個簡單的問題，答案不一定那么簡單。它們迫使我們專注于品牌營銷策劃公司的目標、使命和價值觀。他們專注于我們的價值主張。他們專注于我們的目標市場、客戶和與我們有業務往來的人。他們關注我們是否創造了一個人們想要參與的工作場所。

為每個成分回答這個問題會迫使我們做出選擇。我們不能為每個選區的每個人創造價值。品牌營銷策劃公司必須了解我們的目標市場/客戶——他們是誰，誰在外面。我們必須了解最符合我們的宗旨和價值觀的供應商。為自己提出相同問題的供應商。我們必須在我們重視并且重視我們的社區中。我們必須擁有與我們的宗旨、價值觀和使命一致的股東。最后，我們必須擁有個人，與我們的立場和想要實現的目標保持一致。

也許隨著我們進入 2022 年，現在正是開始讓品牌營銷策劃公司的客戶、人員、供應商、股東和社區參與進來，為這些共同問題制定初步答案的好時機。